有这么一单工程：
施工费预测是马币三千万(RM 30,000,000.00)。笨（本）公司为工程顾问，顾问费为马币三十一万(RM 310,000.oo)，占施工费的0.1%。看来很不错的生意，对不？
且慢。让我来分析分析一下：
施工期限为4年。高层分配员工：一位工程经理(Project Manager)，三位工程师和一些工程助理。
说，一个工程经理月薪5千，工程师月薪3千，补助员工平均月薪2千左右。说，员工们都花上1/4的时间上来进行这场工程。
那么，花在员工上的工资是：
工程经理 : RM 5,000/4 = RM 1,250/month x 12 =
RM 15,000 per year工程师 : RM 3,000/4 = RM 750/month x 12 = RM 9,000 per year x 3人 =
RM 27,000 per year助理 : RM 2,000/4 = RM 500/month x 12 = RM 6,000 per year x 4 人 =
RM 24,000 per yearTotal : RM 15,000 + RM 27,000 + RM 24,000 =
RM 66,000 per year那么，4年之内所花在员工的工资是
RM 264,000。（单单花在工资就去了一大半！）
那么，剩下来的RM 310,000 - RM 264,000 = RM 46,000 就是“杂费”，就是水电纸张。一年的开销就只有RM 11,500，一个月就只有RM 958.33。
还没加入交通费用、汽油费用、超时费用、纸张、印刷费、租金等。还有盈利还没算呢！那么多的费用，我们只有少过1千元来花！
单单制作单位的开销都需要三十多万了。我们的工程质询费就是三十多万。
以上估计是保守一些。俺也不是什么生意人。这样的算法合乎逻辑，除非我的预测是错的，要不然，这单生意是亏死了！亏得脱裤都没办法补回！
俺公司的高层既然会接这单生意。昏倒~~。现在董事部意见严重分歧。没有一个董事要“负责任”；连负责谈这场工程的董事得了“突然失忆症”，不想知道这件事！老板都不管了，我还管什么？
我来看看这工程如何收场，反正我也看不久咯！呵呵
